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飞算: 行业痛点及可视化的视图和服务编排
行业痛点
- 程序员工作量大：配备一个技术团队，需要配齐项目经理，系统分析师，系统架构师，软件设计师，软件工程师，测试工程师，运维工程师等一系列角色，缺一不可。
- 沟通成本高：沟通占据了整个工作时间的25%。
- 运维成本高：自带服务，注册中心，分布式链路追踪，服务发现，服务治理实现了自动化运维。
目标
- 获得有效研发能力
- 比工具更有价值的，是业务经验
- 让企业有能力接下更多的业务
问题
获得有效研发能力
有技术的中小企业，痛点是成本，150人的研发团队月人力成本至少300万，效益却不显著。
解决方式，自动化的软件开发工具，来降本增效。用标准化的流程操作和拖拉拽的方式实现开发，告别代码。
传统集中式架构把所有功能模块集成到一个进程中，拓展过程就是复制整体的进程，在适应海量高并发、应用快速部署升级、资源弹性拓展方面都有很大弊端。因此，相对灵活高效的微服务逐渐成为企业 IT 架构的主流趋势。
将每个独立小型服务进行拆分虽然提高了开发灵活性，但随着服务数量的提高，系统总体代码量可能并不会减少，甚至可能更为复杂。
比工具更有价值的，是业务经验
自动化开发工具帮助企业解决了很多研发中的实际问题，但是用户体验是很重要的事情，仅靠工具是无法完成的，工程师来设计的细节决定了用户使用产品时的直接感受。
将工程师的业务经验，推导出一套可以标准化的规范。
全自动软件工程平台成为自己产品的第一个用户，团队大部分项目已经改用这个平台来开发。在代码交付方面，也实现了从人工交付到自动化工具交付的转变。
让企业有能力接下更多的业务
“自动化开发工具+业务经验”的组合，对业务效率的提升效果是很显著的。
常规方案后端开发、前端开发、需求、产品、测试、运维 6 个人需要花费 2 个月的时间才能交付一个项目。
新建项目、模型编辑、仿真测试等简单的操作可视化流程。
该医院同样的开发任务 3 个人就可以完成，项目交付周期缩到了 20 天，人员成本节省了约 50%，项目周期缩短至 1/6。
所有流程中，需求沟通和设计系统架构是最重要的，因为这直接决定了系统的性能和稳定性。按道理来说，企业应该在这上面投入更多的时间和精力，但现实情况却并非如此。就像该医院的研发团队，将很多的精力都花在了解决技术问题上。
通过使用xxx工程平台来弥补研发问题，同时也将研发人员从基础劳动中解放出来，更多地去做架构设计等核心工作。
但自动化开发工具发展的另一方面，是开发人员隐隐地被替代顾虑。陈定玮表示，虽然自动化开发工具的初衷是为了让开发人员摆脱重复劳动，向设计方向转，但他也理解开发人员的担忧。为打消工程师们的顾虑，飞算 SoFlu 全自动软件工程平台团队采取的行动之一便是计划在 3 月底推出开源版本，让开发人员更直接地接触全自动后端开发工具，并可以参与到这个生态中。